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そして、テキストバージョン:

今日は明日の誕生です 過去の
事柄ではなく、ここからどうやりたいか一緒に見てみましょう。

反省は良い意思決定への入り口
である課題に直面したとき、行動を起こす前に内側を見てみましょう。

間違いは最大の学習機会知識
を追いかけましょうが、最も重要なことは、計画通りに進まないものから得たすべての豊富な知識を活用しましょう。その機会からできるすべての学びを絞りましょう。

バウハウス 人間
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の代理店の死と
再誕生のディルバートではない方法
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毎秒重要です。スピードは重要です。
応答性は、私たちが気にしていることを示す方法です。少しではなく、たくさん。

ミッションを達成することに焦点を当てましょう。タスクはマイルストーンとしてのみ重要であり、タスク自体の目標としてではありません。物事を成し遂げるために創造的で、声を出し、しつこくしましょう。

私たちは結果を提供することについてです、タスクを完了していない
ねえ、それは私です!

私たちは真の目的についてです

私たちがコントロールするものを完全に所有しましょう。
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方程式から自分自身を取り除くために、線を引いたり、ストーリーを作成したりするのはやめましょう
。私たち全員ができる限り所有しようとするならば、私たちの組織は常に前進し、組織のギャップが非常に少ないです。
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コミュニケーションは双方向の通り

派手な業界の専門用語の後ろに隠れないようにしましょう。他の人が本当に私たちを理解できるように、はっきりと話し、何が起こる必要があるかを正確に伝えましょう。
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私たちの旅には前向きな見通しと感謝が必要です

はい、製品と管理の面で改善することはたくさんあります。しかし、私たちが取り組んでいるすべてのものに焦点を当て、構築し続けることができるようにそれらの強みに傾いましょう。
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それは本当のコミットメントです

目標に正面から飛び込みましょう。引き止めないようにしましょう。そうでないことが証明されるまでそれらを信じ、課題を通して一緒に働きましょう。飛び込まなければ、茂みの周りを叩くだけです。
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私たちの人々を育てることは、卓越性の結果
であり、交渉の余地がありません。あなたの役割が何であれ、あなたはそれで最高になるために出発しなければなりません。卓越性を整えたら、柔軟で理解することができます。